Skills-based organization : le pilotage des compétences, enjeu sous-estimé des transformations stratégiques

Face à l'accélération des  transformations qui bousculent le monde du travail (révolution de l'IA, transition démographique, redéfinition des chaînes de valeur), le modèle de gestion des carrières et des compétences, pensé pour une époque plus stable et prévisible, atteint ses limites. Trop figé pour proposer l’adaptabilité nécessaire à toute transformation ; trop lent pour le rythme accéléré des transformations.

La skills-based organization (SBO), modèle organisationnel qui place les compétences au cœur de toutes les décisions RH, devient un actif stratégique à identifier, développer et piloter en continu. Derrière la promesse de la SBO, c’est la promesse d’une entreprise plus agile et plus équitable qui se dessine.

Dans notre livre blanc, nous décrivons le rôle du manager de
proximité qui est devenu un pivot du développement des
compétences au quotidien et un acteur clé dans la réussite des
démarches SBO.